3. 清晰的并购渠道  

原因是长春博迅处在体外诊断领域血液筛查细分领域的龙头，技术领先，利润好，成长性高。   收购以后的整合从财务的角度来看也相当不错，2013年收入1.2亿，利润5700万;2014年收入1.75亿，利润超过8000万。此后还收购了威士达的渠道，从收购思路“研发+生产+渠道”来讲，是非常清晰的。  

（二）威高集团  

一个来自山东威海的企业，把耗材生意做到中国第一，确实了不起。威高集团的营业收入号称200多亿人民币，其中包含了威高地产，威高金融，威高医疗股份(香港上市)等。据知情人告知，实际集团收入在100-130亿人民币之间，超过80%为医疗器械业务收入，预计在80-90亿左右，还没有上市的部分为心脏支架等新兴业务。  

1. 吃透国内外业务，招募资深高管  

威高的掌门人陈学利，1988年从村支书任上下海创立威高，一步一步带领威高攀上中国医疗器械行业顶峰，非常不容易。   一方面他通过自主发展，向全国各地派出2000威海子弟兵，深耕本地医院；另一方面，他通过合纵连横，和跨国企业如美敦力、泰尔茂、日机装等合作，实现业务拓展和提升；   另外，他还大力引入高阶职业经理人，管理新业务，如弓剑波负责骨科，夏列波负责血透业务等，他们都是非常资深的业内人士。  

1. 创始人的海归背景  

上海微创掌门人常兆华的海归背景，造就了微创的国际化属性，为微创的国际化打下了坚实的基础，这是威高和新华所不具备的。  

2. 并购奠基础  

自2009年起，上海微创就一直在国内布局骨科业务，包括成立上海微创骨科医疗科技有限公司，   2011年9月收购苏州贝斯特100%股权等，为后来2013年收购美国Wright骨科业务奠定了基础。  

3. 不惧失败、心存野心  

上海微创收购Wright骨科业务不被外界看好，而小编却认为这个交易很划算，同时也显示了管理层锐意进取的风范，收购后把骨科业务总部搬到美国田纳西州阿灵顿市更彰显微创的野心。   收购后的前几年压力确实不小，也一直亏损。可是从数据上看，到2015年，已经开始走上正轨：美国的业务止跌回升，增长4.4%;中国更是接近50%的增长。  

4. 市场、技术走国际化  

上海微创的未来在国际化，而且大股东日本大冢，一定会帮助微创赢得更多日本资源，无论是市场方面的还是技术层面的。   无独有偶，最近国人开始意识到医疗器械行业日本的巨大资源，是我们提升技术的可供来源。   

【来源：和义广业创新平台】