今年2月初，国康保险荣获生命资本数千万远融资引起行业热议，国康保险聚焦11年，全力推动的“保险+健康管理服务”终于得到资本市场的关注。“保险+健康管理服务”在业内很早就有人提出，越来越多的公司也在寻求在该模式上的试探，但是均不理想，而其中最主要的原因是，这里需要一个强大的医疗服务体系的支撑。

初心：坚持做正确的事

国康保险的母公司国康集团创立于2005年，是国内第一批做健康管理的公司。当时国内的健康管理领域基本处于一片空白的状态。

那时广大群众对私人医生的认识，仅仅只是停留在电视、电影中的印象。2007年的时候有一个关于私人医生服务的调查，享受过私人医生服务的人数只有0.23%

做正确的事情不难，难的是坚持，尤其是在一个崭新的领域摸着石头过河，十分艰难。很多同时期的健康管理公司要么放弃了，要么选择了转型，但国康没有。因为国康的初心，不是赚快钱，而是建立中国特色的健康管理模式，让中国人享有高水准的健康生活。

为什么要选择健康管理？国康创始人杨华山曾在接受采访时提到，在其经营国人通信期间，先后有两个中青年干部死于肝癌和肺癌，这样的经历让他开始思索，如何保障这些奋斗者的身体健康，让他们没有后顾之忧地投入到新中国建设当中去。

杨华山他们这一代的企业家，都怀揣着深入骨血的家国情怀。这种“要为社会做点事”的理想抱负是国康创立的初心，也是国康刻在基因里的底线。

探索健康管理，国康走过很多弯路，经过十五年的悉心打磨，才形成了今天的模式。目前，国康已经建立了健康前置管理、精准医疗、康复保健的医疗健康管理闭环服务体系。医养的闭环跑通了，但医疗和保险的融合还是个大挑战，国康在持续探索中。

远见：深耕“医疗+保险”领域

以长远的眼光把握长期趋势，才能找到有空间、可持续的发展航向。为何要深耕“医疗+保险”领域？国康保险给出的答案是：需求趋势、国际经验和宏观政策。

随着物质生活水平和教育水平不断地提高，人们对于健康的需求已经非常迫切。国康成长的这些年 ，国内的健康管理需求趋势呈飞跃式增长。有数据表明，现在90%以上的公众对于健康的重视程度，远远超过了“拥有财富”和“满意的工作”。

看准了趋势，如何能选准长期的赛道就变得尤为重要。其实放眼全球，健康管理也并非无迹可循。在国外，已经有了比较成熟的健康管理模式。

国外的健康管理，医疗和保险是密不可分的。以HMO模式为例，通过雇佣医生和经营医院，或者与医院和医生订立医疗服务合同，来直接向加入者提供医疗服务，而加入者则需要缴纳固定的保费。

站在全球的高度，以历史的跨度来看，保险和健康产业融合有着内在需要，“医疗+保险”是一个长期且确定的大趋势。

事实也的确如此，自“健康中国”上升为国家战略以来，“医疗和保险的深度融合”就成了热议话题。各大险企都开始积极探索“保险+医疗”的服务模式，力求以更快的速度拥抱历史带来的巨大机遇。

由此可见，国康保险深耕“医疗+保险”领域是极具远见的趋势判断。看得清形式、摸得清规律，将国际经验融入自己的知识结构，并将之用于企业经营和重大决策中，这是国康保险坚守长期主义的定心丸。

创新：提升核心竞争力

明确了什么是正确的事，选对了坚持深耕的领域，如何才能在这个领域里一展拳脚呢？

当今世界瞬息万变，唯一永恒不变的就是“变化”，创新是企业发展的第一动力。国康保险在创新这条路上从未止步。

研发新产品。2017年，国康保险将私人医生和转诊服务纳入到保险保单之中，为新一代的健康险提供了一个新的思路：保险产品不仅可以为客户提供就医绿通，还可以嫁接私人医生、大病管理、慢性病管理等深层次的健康管理服务。

打造新模式。如今保险行业竞争异常激烈，人才的争夺成为险企攻城略地的关键所在。为此，国康保险结合自身医疗资源的优势和时下最火的社区经济，创造性地提出了“社区保险经纪人”模式。不仅顺应我国城市医疗服务改革，能为社区居民提供所迫切的医养服务，还为再就业人员提供了一种可能。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”所有的创新都来源于长期的积累。经过长达十多年的持续耕耘，国康保险形成了两大护城河：第一，强大的医疗资源，截至目前，国康整合了全国900余三甲医院，10万余三甲好医生，以及日本、美国等先进医疗资源；第二，落地的健康管理服务，国康保险可为客户提供管理式体检、精确分诊、亚健康管理、大病管理等专业的、深层次的健康管理服务。

不管是股神巴菲特还是亚马逊创始人贝索斯，均是因“长期主义”而获得成功。近几年，中国的创业者、企业家不断提到“长期主义”这个词，并将其视为企业生存、创新和发展的重要理念。

有人说，真正的长期主义是能看穿事物在时间上的发展脉络，然后选择正确的方向坚持走下去。对于国康保险来说，坚守初心、深耕领域、拥抱变化，就是一直在坚持的长期主义发展之道。