二级库房是建立在一级库耗材管理模式的基础上，根据实时使用消耗成本代替原先领用来计算成本的方法来管理，精准观察耗材实际成本，对医院医用耗材使用成本和管理进行有效的监督。

此外，结合医院发展的大数据，对于物品的需求量进行细致分析。通过构建库存模型的方式，进行批量补货操作，保障库存管理的科学性与合理性。二级库管理工作既要满足医院发展的需求，又要实现对材料收费标准的有效控制，达成维护患者权益的目标。

改造前照片

2020年10月，普外三科在我院各部门的协助下实行二级库精细化管理，实现耗材二级库管理的科学化、规范化、流程化，具体措施如下：

一、统一设置新型货架以及钢制货架，货架下层储物盒，货架挡板，货品标签条。
 

二、墙面管理设置精益 6S 管理看板及库房管理规范。

三、因各科室液体库与器械库没有分开，钢制货架可存放液体以及重量较大的货物可用隔板予以分离。

四、设立货位码，可清楚呈现货品名称，方便每日盘点，每月清查，动态监管。

五、整理收纳存储空间，有效利用有限的库容，也可使外观整洁干净。

六、耗材扫码入库、出库物品逐一登记，实时掌握耗材数量；耗材使用落实到人、取用有数。

七、根据科室实际个性化定制“定数包”，以二级库为核心精细化管理，降低运营成本。

八、高值耗材从生产到最终的使用，信息链完整追溯，实现了高值耗材信息与患者信息一一对应。真正做到高值耗材全程跟踪、可视化管理、可追溯等全流程闭环、精细化管理。
 

二级库管理在医院材料管理中的应用具有积极的作用，不仅可以改善原有一级库管理中存在的不足，还可提升医院材料管理的实效性。这对于医院事业的健康发展来说具有重要的意义。我院将继续探索科学、合理、规范、精细化的耗材管理新办法，实现医用耗材二级库精细化管理，创造医用耗材良好的经济效益和社会效益！