自四川省人民医院托管以来，巴中市中心医院锚定“提质增效、降本控费”核心目标，走出一条“节流与开源并举、细算与严管齐飞”的高质量发展路径。医院全面借鉴省医院先进管理经验，通过机制创新、流程优化与资源整合，运营管理效能与医疗服务能力实现双向跃升，交出亮眼“托管成绩单”。

四川省人民医院托管巴中市中心医院，是推动优质医疗资源下沉、提升区域医疗服务能力的创新实践。通过输出管理模式、提升技术标准、共享资源平台，帮助巴中市中心医院建立科学化、专业化、精细化的运营体系，既让医院“轻装上阵”提效率，也让群众“少花钱”享优质服务，实现政府、医院、患者“三方共赢”。

据介绍，院长杨杰将运营管理纳入“一把手工程”，坚持高位统筹、上下联动、系统探索、稳慎实施。党委委员张仕国副院长、李春副院长及省人民医院托管工作组金鸿组长牵头统筹成本控制工作，通过创新机制、优化流程、整合资源，打出一套精准高效的“组合拳”。在此基础上，医院形成“院级统筹—部门落实—科室执行”的工作闭环，推动降本提速常态化、制度化。

一方面，健全运营管理体系。成立运营管理及事业发展部，由四川省人民医院运营部派驻管理人员阳国兴担任部长，专责院科两级运营分析，通过高效资源配置，优化服务流程，为科室精准“画像”，为决策提供科学数据支撑，从制度层面构建长效运营管理机制。另一方面，优化服务增值体系。聚焦改善就医感受，提升患者体验，通过市场化公开遴选，引入四川乐于企业管理有限公司提供专业化护工服务。在满足患者自愿有偿陪护需求、破解院内陪护管理难题的同时，实现“服务增值”与“效益增收”同向发力，打造开源增效新支点。

结合新组建招标采购部工作部署，由医学装备部主任陈喻东、招标采购部负责人刘畅共同具体负责执行，构建“院部统筹+部门联动”的落实模式：

下一步，巴中市中心医院将继续深化与四川省人民医院的托管协作，在运营管理精细化、成本管控科学化、服务体验最优化等方面踔厉奋发，笃行不怠，让“节流”更显著、“开源”更有力，以更优的运营效能为群众提供优质高效的医疗服务。

来源|宣传部

核稿|宣传部
审核|罗友军 曾思

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