<h3>　　6S管理是一种管理模式，整理、整顿、清扫是具体内容。我院已经有三期6S管理推广科室，并且每一个科室都昏天黑地地加班加点参与推进工作。我们悄悄询问参与推进后大家的感受是：“搞这个麻烦哦。”说真的，不到最后一刻，我们也是怕的。器械科地方小，器材多，环境卫生“脏、乱、差”样样齐全，一直让领导们堪忧。太乱太杂不知道从何处下手。 </h3> <h3>推进工作不允许说“不”，梁科长义正严词地告诫大家：“我们一定要脑洞大开，该出力就出力，该构思就构思，以节约成本为原则，把6S管理推进工作认真落实到位。” 第一个星期，全科室参与进行清扫工作。</h3> <h3>　　拆掉烂镜子，扔掉烂东西，分辨无用物品，清扫地面是第一周工作。那些闲置烂东西感觉是扔不完的，越理越乱。我们有点泄气，梁科长说：“坚持，你们的努力是为了以后节约工作时间，值得的。”<br>　　</h3> <h3>粉刷墙壁我们就这么轻而易举地学会了。为了这些墙壁，毁了我们一双鞋几条裤子。</h3> <h3>不就是扯个墙壁粉刷线嘛，也不是什么难事。</h3> <h3>安装书架书柜，就和拿手术组织钳一样顺手，不愧是从手术室出来的。</h3> <h3>用墙漆刷墙，我们还可以用来刷门，嘿嘿！</h3> <h3>疑难杂症从盘线开始</h3> <h3>领导们此刻就是搬运工。“有重活我来。”科室所有柜子货架移动全靠男士出动。</h3> <h3>旧物改造，狭小的空间要变成一个存货区。颜师傅鼎力相助，火花快乐地跳跃着。</h3> <h3>货架摆放安装，我们进行激烈地争吵，风雨过后迎来的是干净整洁的库房。</h3> <h3>一天被喊三四回，后勤科张哥被我们呼之即来，我们说：“没办法，东西太多，一下子想不到那么多。”</h3> <h3>信息科小石陪伴我们整整一天，外网内网打印机，每一样都要让他摸一下才会正常。</h3> <h3>编辑文件夹侧脊都花了两天时间。打印标签花了三夜时间。虽说是扫尾工程，我们却没觉得轻松。因为货物品种太多，遗漏标签太正常不过了。</h3> <h3>二十块钱的淘宝网竹书架，加上被人丢弃的木椅，纯手工打印的“阅读台”三颗字加两根蓝标线，把走廊布置成了静候区，拜读习近平总书记给予的精神食粮吞进肠胃里。</h3> <h3>狭小的门缝里我们放置了一个三十块钱的简易置伞架，既不浪费空间，让它有了实用的功能。原来的门把手成了长伞的挂钩。</h3> <h3>办法总比困难多。我们把原来过道的杂物清理，空出空间作为验货区，一个货架改成不合格区，有效地节约了空间。</h3> <h3>科长办公室里的柜子我们转移至了小小档案室杂房里，许多常用文件盒改成了挂式文件夹，把内网电脑和外网电脑并在一个办公桌上，也大大的缩小了空间，也改善了一套资料两边转的不方便。</h3> <h3>出入库办公室我们把所有资料入柜，柜子移至仓库小过道里，空出空间方便大家领取用物。</h3> <h3>我们把大件货物全部移至靠墙，中间放货架，仓库里面四处都有通道，改善了原来取货困难，找不到货物的问题。</h3> <h3>由内到外的整洁总是让人赏心悦目</h3> <h3>现在柜子用物改变，再也不怕资料插错地儿了。</h3> <h3>科长办公室柜子移位后竟然可以放下一张小沙发，汇报工作的医护人员和来访者再也不需要站着说话了。</h3> <h3>曾经的资料室加办公室改成了资料仓库室，与办公区域得到了划分。</h3> <h3>被我们硬生生的隔离了一个污物处理间。</h3> <h3>乱七八糟的东西全部清扫，更换了一块文化墙，工欲利其器，必先利其器——十颗大字，把器械科作用内涵淋漓尽致尽致得展现。把器械科人员全部风采上墙，大家紧紧抱在一起，有劲儿一起使，为临床服务做好强有力的保障。</h3> <h3>我们也许远远没有达到6S的要求，或许只能算是4S的标准。但是我们相信，在院领导的带领下，推进办的督促下，我们总有一天会完完全全地达到标准的。</h3> <h3>6S感受：经过两个多星期的6S管理的推进工作，它能改变人心、事业、家庭，整洁的环境能消除浮躁，使人谦虚。关注细节、步骤和操作，有助于培养细腻的感知力。所做之事，井然有序，不仅能收获感动，也能感动他人。再再小的事，也能释放出巨大的能量。</h3> <h3>幸福像花儿一样的我，把6S工作带入家里去。这也是大多数人形成的“条件反射”。</h3>