医疗仪器设备对医院的医疗活动发挥着越来越 重要的作用，并且医院的投入也是越来越高，然而一旦 发现他们发生了故障，则会严重影响医疗临床的会诊和 治疗，从而降低医院的经济收入，严重时会出现误诊的情 况或医疗伤害进而产生医患矛盾。对医院的医疗设备要 进行定期检查和维修维护，才能保证医疗设备安全运行。

1 完善设备维修规章和制度

在开展医院医疗设备的维修工作过程中，维修人员 除了掌握专业的工程技术外，还必须对全套仪器维修的 制度有所了解，如此才能有效保障仪器设备的维修效果。

（1）对于仪器设备维修应该制度化管理，制度的确 定主要是让员工能按照规章制度和程序办事。在一个偌 大的医院中对于医药设备的维修，必须要有一定的制度 进行约束。在制度规定的范围内，能有效的提升仪器维 修的效果。在维修制度下，工作人员只能按照维修制度 开展维修工作，真正做到有法可依，有法必依。

（2）维修制度的确定也需要相应的部门进行监督才 能让制度落实。医院应制定维修制度，能保证医院仪器 设备处于正常运行的状态，然而制度规定的再完美再圆 满也需要进行监督，工作得到落实才能真正地获得效益。 如果有制度并没真正运行，那么对于仪器设备进行维修 也是没有任何的意义和价值。

2 精细化医院的医疗设备维修维护管理

（1）定期进行设备检修。为提高医院医疗设备的维 修管理水平，需要在其中引入精细管理的理念。第一， 要对医院所有的医疗设备，进行定期的维修。医院的所 有医疗设备都要进行检修，既能起到清点设备的作用， 又能及时发现设备存在的问题和隐患。医疗设备应尽快 由专业维修人员处理，恢复正常运行，降低总维护费用， 保证医院正常有序运行。

（2）提供相关信息查询。医疗设备的定期检修工作 中，维护人员可将所有医疗设备进行登记，并建立电子 档案保存于计算机内。如此做，可为后续医疗器械的使 用提供方便，缩短查询时间，提高医院工作人员的工作 效率。并且采用档案登记的方法，可以有效地管理所有 医疗设备的维修信息。重点对个别的医疗设备，利用医 疗设备维修信息进行重点维修保养，从而延长医院医疗 设备的使用寿命。

（3）精确成本核算。精确核算维修成本，是精细管 理在医疗设备维修管理中的核心理念，更是医院经营发 展道路上的必然选择。完善医院的相关制度，才能使维 修管理成本准确核算。一是要建立健全医疗设备维护保 养制度，明确维护保养标准，规范维护保养人员收费行为， 通过数据信息的综合统计，对医院所有的医疗设备进行 有效的控制，也使得管理费用更加明确，提高医院的维 修管理水平。

3 医疗设备大修组织实践

在医疗设备维修保养管理中，设备大修是难度系数 最高的。设备大修意味着设备故障问题非常严重，可能 涉及到设备的不同结构部件。在大修工作实施中，要全 面探查设备的故障，对于所有故障需要进行综合分析， 并考虑到故障之间是否存在相互影响等，从而在大修开 展时，可以对同类故障或者存在联系的故障进行一同修 复。设备严重故障时，大修是最主要的解决手段，但是大修意味着设备在较长时间难以投入使用，因此医院必 须做好大修支持，尽可能避免诊疗服务中断。在设备大 修期间，对于故障问题较为严重的结构部件，需要判断 其是否有维修价值，对那些已经达到一定使用年限的零 部件，应当采用更换方式替代修复。对于一些医疗设备 而言，在仍具有使用价值的条件下，如果设备更新换代 较快，难以找到匹配的零部件，可以通过在仓库中找到 同型号淘汰设备，将其零部件拆卸下来用于大修，这样 可以提高医疗设备利用率，降低医院维修成本。

4 明确医疗设备维修职责

实现医疗设备维修标准化管理，需要各部门、各岗 位的医疗工作人员和管理人员都参与进来。医疗设备的 维修管理应积极借鉴其他行业和医疗机构的经验和思路， 并结合自身发展的实际情况，对医疗设备使用人员和维 修人员进行标准化管理。医疗设备维修管理人员应明确 自身的岗位职责和工作内容。在明确责任后，管理部门 要设置科学的绩效激励机制，提高维修人员的积极性和 能动性，实现医疗设备维修的有效管理。

5 注重售后技术的培训

目前，医疗机构对于医疗设备的引进，主要是外部 引进为主。在完成医疗设备的购买和引进后，医疗机构 不能忽视售后技术的培训，这样才能不断提升医疗设备 的使用效果和服务质量。同时，医疗机构应组织维修岗 位的技术人员进行培训和学习，使维修人员能够充分的 了解设备的运行情况和使用注意事项，为标准化管理打 下基础，提升医疗设备维修管理工作的效率和质量。维 修人员需要积极与医疗设备使用人员和厂商售后技术人 员进行交流，加强日常维修管理，提升自身维修管理的 标准化能力。 另外，由于很多医疗设备对于使用精度具有很高的 要求，因此，必须重视维修后效果的检查。维修人员完 成医疗设备的维修后，应及时进行设备使用效果的检测， 保证设备使用效果能够达到标准化要求。医疗机构还要 注意设备维修后的使用年限，按照设备维护的要求，对 设备使用进行明确的规范，避免设备使用出现问题。最 后医疗机构要提升自身维修管理体系的全面性和规范性， 对于易损的医疗设备要着重采取有针对性的措施，避免 出现设备使用的问题。

6 实施全面及系统化的质量检测

基于医院医疗设备质量管理不全面的问题，有必要 通过完善且系统化的质量检测，及时发现医疗设备运行 过程中的问题，使得医疗设备的运行符合相关技术标准， 从而为患者的疾病诊疗提供安全的、稳定的技术保障。 质量检测过程中要求检测人员根据相关的设备检测标准， 并结合自身的专业优势，确定质量检测流程，而后设定 相应的检测方案，通过定期或不定期评估与检测相结合 的方式，及时掌握医疗设备运行中的风险，最后在检测 过程中发现设备运营中的风险因素，制定有针对性的管 控方案，减少不必要的经济损失，并避免患者疾病诊疗 过程中的人身安全。

7 有效开展设备风险管理

医疗设备的质量管理应有医院管理层的支持与重视， 管理层提高设备风险管控的意识，明确医疗设备在疾病 治疗过程中发挥的重要作用，若医疗设备出现运行故障， 将直接影响患者疾病治疗的体验感，甚至会直接威胁患 者的生命财产安全。所以，管理层有必要引导相关运维 工作者积极开展医疗设备风险管控工作，从多个环节入 手确保设备运行的安全性与稳定性。

设备投入使用前，技术运维工作者需要与厂家工程 师进行密切沟通，掌握医疗设备的功能以及运行过程中 常见的风险，将各类风险归类并总结，然后在实践工作 中进行定期检测，充分发挥自身的专业优势，制定有针 对性的医疗设备风险防控方案，真正做到将风险扼杀在 襁褓中。 最后，若要进一步提高风险管理的有效性，还应有 针对性地实施专业培训，尤其针对运维工作者，在人才 聘用的过程中应做到执证上岗，并在参与培训活动后符 合培训标准，方可对医疗设备实施管理，在培训过程中 技术运维人员将会不断提高专业能力，形成较强的职业 道德意识，视工作为己任，在医疗设备风险管理的过程 中秉承着严谨、规范且负责的态度加以控制，大大提高 风险管理效果。