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如果您还在被困扰：

√ 厂家和代理商如何有效应对医用耗材带量采购 ？

√ 企业如何有效管理代理商？

√ 如何快速有效建立和管理高效营销团队？

√ 代理商如何有效管理好厂家？

√ 经营沙盘独特魅力助力公司发展 ！

以上困惑，即刻解决！赶紧报名参加由中国医疗器械营销实战培训第一人王强老师2021年3月26日—27日在重庆分享的《全面提升医疗器械企业和代理商管理技能！暨经营沙盘之步步精心实战演练》研讨会。

会议主题：聚人脉 塑思维 找对策 顺大势 创高峰

主讲嘉宾王强：69家国内外知名医疗器械企业特约培训师，中国医疗器械营销实战培训第一人，IPTA国际职业认证培训师，北京大学特约讲师，沙盘模拟体验培训专家。二十多年医疗器械行业营销实战及培训经验，历任区域经理，大区经理，营销总监，首席代表，联合创始人。

畅销书《成为医疗器械领军者：升维打击缔造行业优势》的作者，在《赛柏蓝器械》《医疗器械经销商联盟》《医药经济报》《器械之家》《今日头条》《世界医疗器械杂志》 《中国医药联盟》 《新浪医药》《合纵智达企业管理咨询》等专业杂志，报纸，网站和微信号上发表上百篇医疗器械行业分析，政策解读和营销管理方面的文章，详情百度一下：医疗器械王强。

现将有关事宜函告如下：第一天会议流程和重点研讨议题

第一模块：高效营销团队的建设和管理

（早上9 : 00—— 10 : 20）

1、七招助力快速有效的招聘到合适的员工

案例：江苏企业招人用人的惊喜和失望

2、优秀员工的离职折射出留人的策略

3、如何做好用人、育人、激励人？

研讨：做绩效考核常见的误区

思考：长堤蚁穴——蝴蝶效应

视频：团队的力量

4、做好营销团队管理的四把钢钩

习题：如何对营销团队进行有效的管理？

5、企业在发展不同时期的精准管理策略？

第二模块：企业如何有效管理代理商？

（早上10 : 30——12 : 00）

思考：厂家和代理商的关系？

1、怎样和代理商一起做好市场规划？

2、怎样找到代理商的合理需求并满足

3、用四纵二张牌来管理代理商

思考：省级代理商如何制定销售政策？

4、制定规范的管理制度，并严格把关

思考：纵容代理商的恶果

思考：如何正确和代理商开展合作

5、制造商要对市场进行的四大控制措施

6、如何促使代理商完成乃至超额完成任务？

习题：如何对代理商进行有效管理？

12:00——14:00 中餐，休息和集体照

第三模块：代理商如何有效管理厂家

（下午：14:00——15:30）

思考：代理商的困惑

1、精确定位，是代理商发展的基石

2、 五年规划是代理商成长的关键

案例：八年营业收入连续复合增长达到70%的秘密

3、代理商如何有效管理厂家

A：代理商放弃和厂家合作的原因？

B：关键人，关键资源，关键事

C：学会利用厂家资源

D：代理商如何获得厂家支持？

第四模块：厂商如何做好医用耗材带量采购？

（15:40——17:00 ）

1、高值耗材，普通耗材，IVD带量采购的现状

2、全国各地带量采购的特点分析和游戏规则

3、医用耗材带量采购的品类分析和趋势分析

4、面对带量采购企业应对策略

5、面对带量采购代理商的应对策略

习题：厂商如何有效应对带量采购？

第二天会议：经营沙盘：步步精心实战演练

早上：经营沙盘之步步精心的背景和规则介绍

分配角色并完成团队建设

步步精心实战沙盘演练

12:00—— 14:00 中餐，休息

下午：步步精心实战沙盘演练

各小组分享，总结，卓越经营小组奖颁奖

讲师点评各小组的优点和不足

沙盘模拟体验培训学员感悟

第一次参加沙盘模拟培训，感觉很震撼，不同于以前填鸭式培训的枯燥无味。沙盘模拟培训的趣味性，动手操作性，实战性极强。实战性是通过情景模拟再现区域市场的团队建设，策略制定和实施，信息收集，合理运用资源，如何保持畅通的团队合作与沟通？如何与客户达成有效的沟通？如何和客户谈判？如何管理目标和时间的优先次序，最终实现产出的最大化！

会议费用及优惠：

详情请后台联系

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