行业专业课程,提升自我能力
行业发展前景广阔,但在以往高利润率的行业生态下,供应链管理很少受到关注。随着耗材集采、两票制、DRG支付等医改政策的推进,行业利润下探,原本的供应链体系已难以满足新形势下器械厂家、商业公司以及医院降本增效的需求。
变革加剧下,流通行业淘汰赛开启。大型商业公司开启“跑马圈地”模式,巨头独揽院内耗材配送权成常态。
国药集团湖南省医疗器械有限公司独家中标长沙市中心医院医用耗材精细化管理及物流(SPD)服务,合同履行期限为三年;
四川华润医疗器械有限公司独家中标凉山彝族自治州第一人民医院SPD院内精细化管理服务,合同履行期限为5年;
华润医药商业集团医疗器械有限公司独家中标北京市通州区新华医院5年(4500万)院内医用耗材配送服务。
并且,由于品种和供应商数目巨大,耗材管理一直是医院痛点所在。随着集采的推进,每家医院至少管理上百甚至上千个供应商,人工手工操作申领要货、采购入库以及出库管理,效率低下。
同时在耗材零加成、DRG试点推进下,耗材从收入变成成本,提高管理水平降低成本的SPD管理模式成了医院新“刚需”。
SPD是一种供应链管理模式,在医疗领域主要通过软件、硬件等配套设施,对院内医用耗材进行精细化运营管理,提高医用耗材管理效率、降低管理成本。 据不完全统计,全国已开展SPD业务的医院达到1.2万家,一站式的打包服务会受到越来越多大型医院的青睐。
本书在靠前医用耗材发展现状、靠前外院内SPD行业发展现状的基础上,结合院内耗材物流SPD管理模式、医用耗材SPD运营管理方案、标准SOP流程,通过数学模型、统计报表以及大数据分析,全面阐述了SPD对耗材链效率的影响、SPD管理对医院成本控制的影响、以及基于DRGs术式成本核算等。
本书对构建医用耗材经济学理论、指导行业内医用耗材精益化作业管理具有重要的现实意义和指导意义。
本书研究了在SPD(Supply—管理;Processing—加工管理;Distribution—配送管理)模式下,对医用耗材经济学的影响。
第一章 医用耗材经济学研究概述
第一节 我国医疗事业的发展现状
第二节 医疗耗材在医学事业发展中的作用
第三节 医用耗材快速增长的表现
第四节 医用耗材增长的因素分析
第五节 医用耗材过快增长带来的隐忧
第六节 提高医疗耗材经济性的措施
第七节 医用耗材管理经济学研究的方法
第二章 经济学理论在我国公立医院中的应用
节 医院经济学与成本核算
第二节 资源配置理论在公立医院中的应用
第三节 成本核算理论在公立医院中的应用
第四节 价格理论在公立医院中的应用
第五节 分配理论在公立医院中的应用
第六节 资本运营理论在公立医院中的应用
第三章 我国公立医院存在的问题及其对策
节 卫生资源配置方面存在的问题及其对策
第二节 成本核算方面存在的问题及其对策
第三节 医疗服务和药品价格方面存在的问题及其对策
第四节 分配方式方面存在的问题及其对策
第五节 资本运营方面存在的问题及其对策
第四章 中国医用耗材行业发展现状
节 医疗器械流通行业现状
第二节 中国医疗器械流通行业业态与利润水平
第三节 医疗器械流通行业特点
第四节 中国医疗器械流通行业企业数量
第五节 中国医疗器械流通行业竞争态势
第六节 医疗器械流通行业未来展望
第五章 中国医院院内物流SPD行业发展现状
节 我国医疗机构在医用耗材管理过程中遇到的问题
第二节 SPD的由来、定义以及在国外的发展
第三节 日本SPD业态分析
第四节 SPD模式在我国的发展情况
第五节 SPD模式在山东省某医院的应用情况
第六章 耗材院内物流SPD管理模式
节 SPD管理模式基本知识
第二节 医院对SPD项目的需求及可行性分析
第三节 SPD:顷目建设目标
第四节 SPD项目建设范围
第七章 医用耗材SPD运营管理方案
节 总体运营模式
第二节 SPD仓库建设
第三节 耗材字典及编码方案
第四节 SPD标准化作业流程
第五节 运营组织机构及岗位职责
第六节 SPD模式耗材管理规章 制度
第七节 SPD管理服务质控考核标准
第八节 信息系统技术要求
第九节 高值耗材柜管理要求
第十节 服务器、网络设备软硬件要求
第八章 透过“新冠”看SPD对耗材链效率的影响
节 新冠背景下医用防疫物资管控需求
第二节 SPD智能调配模型设计
第三节 从数据分析结果看影响
第九章 SPD管理对医院耗材管理成本的影响
节 “零库存”是降低采购成本的有效方法
第二节 低值三级库管理能精确核算科室成本
第三节 医疗机构运营数据实例分析
第十章 基于DRGs的术式成本核算分析
附件
附件1:医保医用耗材分类及代码
附件2:医药产品医院院内物流服务规范
附件3:国家卫生健康厅关于启动2020年度二级和三级公立医院绩效考核有关工作的通知(国卫办医函[2020]500号)
附件4:国家三级公立医院绩效考核操作手册(2020参考版)
郭滨,会计师,曾任山东省立医院东院区财务处处长、医院招标及卫生产业办公室主任,现任山东省立医院医学工程管理办公室主任,负责医院资产运营、全院设备的配置管理、预算编制及经济效益分析。
社会职务:“国家卫生健康委医院管理研究所医学工程研究室”首席专家;国家卫计委委属委管医院综合绩效考核专家库成员;中国医师协会临床工程师分会委员;中国研究型医院学会临床工程专业委员会常务委员;山东省卫生经济协会医学装备与评价分会副主任委员;山东省卫生经济协会第四届理事会理事;山东省医院协会医用设备管理专业委员会副主任委员。
主要从事医院预算管理、财务管理、绩效考核及医院医用耗材SPD运营等研究。
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