面对竞争激烈的产业环境，GE医疗全新升级中国战略，其中首提“无界创新”。公司表示，未来将进一步加大国产和创新投入，并更加聚焦于中国式现代化发展过程中对于科技创新、重疾防治、基层医疗等方面的需求。

1897年，中国苏州博习医院引入了一台X光机，是中国第一台装机X光机，来自大洋彼岸的GE医疗，成为了轰动一时的大新闻。如今，126年过去了，X光机已不是稀奇设备。当前，除了X光机外，更多的医疗机构也使用X 射线计算机断层扫描成像设备（下称CT）和磁共振成像设备（下称MR）。

据头豹研究院研究显示，2020年，国内CT保有量近2.6万台，当年在市场上销售的CT约3500台。同一年，国内MR的数量是1.07万台，当年市场上销售的MR有1542台。到了2022年，国内公开采购的MR产品就有1700台，年销量约2000台。前述数据表明，在提升全国医疗水平的目标之下，国内的医疗设备正在不断扩容中，而这必然会诞生一个巨大的市场。

不过，在高速发展的医疗设备市场之中，竞争和变化同样激烈，GE医疗应该如何应对？如果创新是对抗“内卷”的方式，创新又该如何实现？对此GE医疗给出了自己的解决之道。

医疗设备市场竞争激烈，迎来“内卷“时代

和从前的医疗设备市场相比，当前的市场更“卷”了。竞争来自于，在越来越多的本土公司崛起后，设备商们彼此拥有了更多的竞争对手；同时，同质化的产品增多后，医疗设备领域曾经的高毛利优势也在承压，MR、CT等产品的销售价格也在下调。并且，在医疗设备采购领域，政策调整之后带来的影响也在剧烈地影响着这个市场。

据行业媒体器械之家统计，2022年内，按MR品牌销售数量来看，GE医疗以29.8%稳居榜首，其次是联影医疗以25.8%占据榜二，西门子医疗25.2%位居榜三，飞利浦医疗以13.1%位居榜四，东软医疗以2.5%位居榜五。由此可见，行业内各家公司的市场影响力正在急速变换。

市场“卷”了之后，行业公司的竞争压力无疑是更大的。在这之中，能否选择以坚持提升产品品质、坚持创新、坚持以提升企业核心竞争力为发展方向就成为考验。同时，也只有真的具备创新力的企业才具有更长久的发展可能。

融合全球资源，激发中国创新能量

基于此，4月26日，GE医疗发布升级版的中国战略——全面国产、无界创新、合作共赢。这是这家进入中国126年的跨国医疗器械巨头再一次升级自己的战略。四年前，在2019年，GE医疗第一次推出了12字策略。即，全面国产、数字赋能、合作共赢，当前的战略升级也是在此基础上进行迭代。

作为医疗行业进入中国最早的一批跨国公司，GE医疗同样是最早开启国产布局的全球化企业。截至目前，公司在中国有四大基地，覆盖了从经济型到最高端型的医疗设备的研发和生产。对于GE医疗而言，全面国产绝不是一个口号，目前GE医疗在中国销售70%以上都是国产。

战略发布会上，GE医疗中国总裁兼首席执行官张轶昊提出：“作为引领全球精准医疗的创新者，也基于跨越一个世纪的中国经验， GE医疗是在中国发展历史最为悠久、本土化程度最深的跨国企业之一，全心服务于中国医疗健康事业高质量发展。今年年初，GE医疗成功独立上市，我们进入到全新的、更加灵活、更加聚焦的发展时期。全新升级的中国战略，将更加聚焦于中国式现代化发展对于科技创新、重疾防治、基层医疗等方面的具体需求，加大国产和创新的投入，携手合作伙伴，让医疗科技实实在在地帮助到医院和医生，关爱每个中国人的生命重要时刻。”

张轶昊的表态代表的是GE医疗坚持创新的理念。但是，创新不仅仅是世界观，也需要方法论。而GE医疗升级的“无界创新”就是方法论，这也是一家在国内医疗设备行业深耕已久的公司向同行发出的经验参考。

当前，GE医疗提出 “无界创新”，主要包括四个方面。 一是，意味着GE医疗要打通全球团队合作的边界，融合全球智慧。在这一过程中，要针对中国医疗行业和临床需求，不断突破创新。GE医疗希望能够充分结合全球的研发资源和智慧，实现以临床需求为导向的中国式创新。目前GE医疗中国每年的研发投入都在增长，仅无锡基地去年一年的研发投入就翻一番。

二是，GE医疗正在打通产学研用协同创新。GE医疗提出，产学研用合作和成果转化链条包含五大环节：第一是密切关注临床科研和高校科研医院的合作，深入参与临床科研项目。第二通过公司出色的中国研发团队，把科研项目进行研发转换。第三依靠国产供应链进行智能制造。第四通过GE医疗强大的全球商业布局能力，推动创新转化和规模化的商业落地。第五联合链条上的合作伙伴打通上下游，创造创新生态，最后能够反哺回临床和医院，如此形成闭环，从临床中来，再回到临床中去。

在这方面，GE医疗正在携手华西医院构建中国顶级转化医学中心，并计划与首医大共建联合研发实验室。公司也正在和中国信通院等三方机构一起，参与相关生产制造的研发测试和数字技术的标准打造。

三是，GE医疗表示，要数实融合赋能多医疗场景的应用创新。当前是互联网时代，而互联网时代的下半场一定是产业互联网，数字和实业的融合也会更多、更广泛、更深入。在过去几年，医疗+互联网的渗透较以往大大增加。

而在数字医疗方面，GE医疗也已很早进行了布局，其推出基于Edison爱迪生数字医疗智能平台的智能设备、智能临床、智能管理，也诞生了一系列合作产品。

例如，APEX CT上搭载了人工智能重建平台TrueFidelity，这是在美国食品药品监督管理局首款注册深度学习的人工智能CT。再如，公司在天津工厂生产的把有远程指导的5G的磁共振管家，以及在北京工厂生产的能够提高质控的人工智能乳腺机，还有在全国布局的能够提高医院运营效率的资产云管家等等。这些能证明GE医疗正在把数字和医疗融合在一起。

四是，推动专精特新成果商业转化的孵化创新。公司将目标聚焦在初创企业和专精特新企业上，在全国布局了创中心，以孵化专精特新的小巨人，能够帮助这些企业的成果商业化，构建创新生态。

所谓“创中心”，是把当地的产业优势和GE医疗自身的业务特点相结合，结合多业态各方合作伙伴，通过自主创新、孵化创新、协同创新、再创新等多种模式推进科技创新成果和规模产业化落地。GE医疗当前已在北京和无锡落地了创中心，为聚焦抚育创新链上的企业打造联合创新平台，邀请行业伙伴一起发展。

未来，GE医疗还将继续拓展创中心布局，在上海设立第三个创中心。目前创中心平台已经跟十多家全国数字科技企业开始合作，推出的获得国家药监局认证、投入临床使用的产品累计15款，服务超600家医疗机构。

创新实力为基，积极应对未来挑战

自深耕中国以来，GE医疗不断借助多元渠道向世界展现“中国创新”的力量，并在加速“中国制造”向“中国创造”转变的过程中，发挥着跨国企业独具的全球化资源优势。和从前相比，当前的GE医疗已成为一家聚焦于医疗行业的独立上市公司，并将进一步升级中国战略，提速在华发展速度。

和同行相比，GE医疗的创新资源非常丰富。目前，GE医疗中国拥有一支具有国际视野、更深入理解中国医疗市场需求和疾病诊疗需求的研发和应用工程师团队。该团队约1800人，团队人员深入地理解中国行业发展，也就更擅长提供定制化的解决方案，以此推动医疗行业创新和技术融合发展。自2011年起，GE医疗中国团队已经研发并投入市场的创新产品近110款。

带着创新的理念，作为致力于成为全球领先的医疗科技、药物诊断和数字化解决方案创新者，GE医疗一直在努力，以创新的医疗科技拓展医疗关爱的边界，推动精准医疗在全球的落地应用。这也是GE医疗能在当前竞争激烈的行业内已然脱颖而出的原因。

以往，GE医疗已经涌现出诸多无界合作案例，其中打破诊疗边界是其中非常具有前瞻性的举措。例如，GE医疗和医科达在肿瘤精准诊断与放射治疗领域优势整合，打破肿瘤诊疗一体化的边界；GE医疗中国与美敦力中国就心脑健康、患者监护方面合作，打破心脑健康诊疗的边界；GE医疗中国与罗氏诊断中国就影像诊断解决方案及体外诊断技术达成合作，打破影像与体外诊断的边界等等。

正是这些创新合作也给了GE医疗更大的业务发展空间，也更容易在不断升级的医疗需求中抢占先机。近五年，医疗行业在国内的改革发展已进入加速期，深入理解中国行业发展，破解需求难题，提供定制化的解决方案，是重要的竞争力。作为不断在难点、痛点中锤炼的企业，GE医疗的创新实践构筑了其领先同行的竞争优势。

另一方面，随着疾病解决方案逐步升级, 尤其是以肺癌、肝癌、乳腺癌为代表的肿瘤领域，出现了早诊早筛、诊疗一体化和标准化的发展趋势，以及女性健康解决方案、全周期的优生优育服务加码，这些都促成了更多的需求，也是GE医疗的发展机遇。同时，基于创新实力，GE医疗也交上了自己的答卷。

在精准医疗的路上，在最近两年多里面，GE医疗就实现了包含精准医疗的分子影像设备产品线、GE医疗全球最为领先的256排Revolution CT、小蜻蜓移动X光机、高端呼吸机R860、高端妇产、心脏超声、麻醉机等30多个国产化项目的快速落地。

同时，在二十大之后，GE医疗在四川成都的精准医疗产业化基地也正在建设中。这也是西部首个精准医疗的投资项目。此外，在不断拓展和行业的内外合作，GE医疗也在参与行业的标准制定，优化一体化的诊疗方案路径，推动诊疗流程规范化和培训，这也有助于推动构建精准医疗的标准和生态。