2023年4月，富士胶片（中国）投资有限公司正式发起“共创加速计划”，意在诚邀中国初创企业及中小型企业携手共创，共同为解决社会问题做出努力。为了帮助广大中国企业伙伴更好地了解富士胶片公司以及该项目的背景和未来前景，项目合作方ReGACY Innovation Group 大中华区总经理傅浩丰专程采访了富士胶片（中国）总裁田中健一，听听他对这次项目的期待。

（以下采访人简称ReGACY、受访人简称田中）

ReGACY：请您简单介绍下富士胶片集团以及富士胶片在中国的发展情况。

田中：我们多年来历经多次危机，包括摄影胶片市场的迅速萎缩、2008年金融危机和多次自然灾害，但我们利用长年在影像业务中积累的核心优势和先进的技术、企业文化、品牌、财务实力等，成功克服了种种困难，拓展出多样优势业务。

我们从上世纪60年代就进入中国市场发展，经历了三个阶段。最早我们看中了中国市场的发展潜力，借助经销商伙伴将产品销往中国，而第二阶段我们在中国开设了自己的工厂，例如1995年开设的苏州富士胶片映像机器有限公司，负责制造相机产品。到了第三阶段，

目前富士胶片（中国）主要在三个领域开展业务。虽然最初公司业务主要以胶卷为中心，但现在数码相机和深受年轻人喜欢的instax相机等成为了“影像”领域的核心产品，近年销售额增长显著；早期我们通过研发销售医用X光片进入了医疗健康市场，目前我们提供数字化X线摄影系统、内镜、医疗IT等丰富的产品与服务。此外我们还有一块医疗相关业务：生命科学，前年我们成立了富士胶片欧文生物技术(苏州)有限公司，面向中国市场推出我们的培养基产品；中国制造业发达，需要多种多样的材料，因此针对中国制造业的具体课题，我们正在积极提供能够帮助满足需求的材料。

ReGACY：富士胶片（中国）在中国市场的发展战略是什么？

田中：就如同富士胶片集团在全球的发展战略，在医疗健康领域，中国政府提出了“健康中国2030”的目标，我们希望为这一目标的实现做出贡献。另一方面，中国制造业规模庞大，被称为“世界工厂”，随着其地位的逐渐提高，我们将继续开发提供相关材料，与中国制造业一起成长。

ReGACY：富士胶片（中国）在展过程中遇到过哪些挑战和难题，是如何应对的？

田中：中国发展速度非常快，对解决课题的速度有很高的要求，

富士胶片集团的企业理念是通过提供优质的商品和服务，为提高人们的生活质量而努力。

过去我们紧随时代发展去适应变化，但在克服了摄影胶片市场迅速萎缩这一危机之后，我们发现，企业要想真正地助力解决社会课题，必须预测变化，尽早找到课题并尽快做出行动。

而要迅速找出本土课题，就需要本土团队自发地行动起来，不断挑战，目前我们公司内部已经有许多员工践行了自发行动的精神，推动诸多课题的实际解决。

ReGACY：请您简要介绍富士胶片集团的创新战略。

田中：我们的技术积累从最早研制摄影胶片开始，掌握了相关化学技术、涂布技术等，并逐渐向其他领域拓展沿用，同时不断增加自有核心技术的数量。

基于这些积累下来的核心技术，富士胶片总部研究开发体系由两个主心骨构成：一是直接与业务相关的“部门研究所”，二是从整个集团的角度进行基础技术研究开发的“企业研究所”。两个研究所分别进行开发工作，双方成员还会聚在一起，就各自的领域进行讨论和合作。

在形成现在的创新战略过程中我们也经历了较大的改变。2000年前我们主要依靠自有技术开展业务，我想有许多公司都和我们一样，认为光靠自有技术就可以解决问题、做出具有差异化的产品。确实我们当年也成功具备了差异化竞争优势，但随着数字化、全球化浪潮的掀起，继续闭门造车式的发展速度太慢，而且产品创新往往需要多种技术的融合，导致我们能够涉及的领域过于狭窄，为了更好地实现共创，富士胶片于2014年在日本总部开设了“Open Innovation Hub（开放创新中心）”，将自有技术与外部合作伙伴的技术和想法相结合，共同协作创造新的价值。

田中：

在此我介绍三个开放创新的成功案例，第一个案例是我们和大金空调共同实现了新的空调静音技术的商品化，利用了我们开发的通风防音材料，在保持加湿、通风量的同时，将运行时的送风噪音较以往机型进一步降低；第二个是与花王公司合作开发的一种染发染料，实现更高显色度和更多样的色彩表现，是花王公司毛发控制技术与富士胶片在摄影感光材料研发中多年积累的染料分子设计和合成技术的有机结合；第三个案例是与雅马哈合作的摩托车皮革座椅，过去皮革很难靠喷墨技术进行图案的印刷，但富士胶片UVIQUE技术采用了公司的素材设计技术、配方技术以及图像成像技术，适用于印刷汽车内部皮革装饰部、坐垫，成功被雅马哈采用在旗下摩托车座椅上。

ReGACY：富士胶片（中国）的中国本土创新战略是什么呢？

田中：它不仅作为连接在日本等地“开放创新中心”的窗口，还展示了众多正在销售或贴近中国市场需求、希望在中国取得进一步合作的最新成果及技术，

这个中心刚刚起步，因此我们也希望能借助这次新推出的共创加速计划，在中国本土促成开放创新的成功案例。

首先是在影像领域，在instax一次成像产品业务中，我们根据中国消费者的实际需求开发和销售多种周边和礼盒，推出本土卡通形象；在照片打印业务方面，我们的本土团队专为中国消费者开发了小型照片自助打印机，可以通过微信上传和支付，轻松打印手机中的照片；另外在光电镜头领域，我们对远程监视摄像头进行本地改良，提高了防抖功能。

第二块医疗健康领域，公司内部也拥有研发团队，能够根据本地医院的需求开发相关软件。例如名为“FABLIC”的工作流软件，能够支持院内的内镜诊疗工作流；还有“富医睿影”互联网云胶片服务；此外在服务模式的本土创新上，针对医院内部繁重的医疗设备维护工作，集团旗下的富士医疗技术服务（上海）有限公司开始提供医疗设备驻场整包维护服务。另外，为了更好地贡献中国本土生物制药企业的发展，去年富士胶片欧文科技ICC创新合作中心正式在苏州开幕，ICC可以提供多种培养基开发与优化服务，通过与本土客户的多次交流开发出更符合需求的产品，促进研发创新。

第三块高性能材料领域，我们在继续销售压力测量胶片Prescale的基础上，为了响应客户想要测量动态压力变化的需求，与本土合作伙伴成功实现了数字压力测量系统的开发，拓宽了压力测量产品线。

除了现有业务的本土化创新，在高性能材料的新业务开发方面，。

ReGACY：请您介绍一下本次共创加速计划的相关背景。

田中：像刚才介绍到的，我们在公司内部设立了创新中心部门，与中国本土企业开展紧密的交流，从中我们体会到，像我们这样的日本企业持有多种多样的技术种子，但从种子到落地生根发芽的过程中往往耗费过多时间。

ReGACY：此次共创加速计划的具体内容是？

田中：富士胶片集团拥有多样的技术种子，这次我们想通过共创加速计划，

此次项目的特点在于，我们的目的不是仅仅为了举办一场商业比赛、发布会或展会，通过这个共创加速计划，

ReGACY：在此次共创加速计划当中，富士胶片（中国）会提供什么样的资源，合作伙伴能获得什么样的好处呢？

田中：为了PoC以及后续共创计划制定能够顺利进行，

对于申请参加计划的中国初创企业来说，富士胶片的高性能材料等公司资源可以助力企业解决创意落地面临的课题。

ReGACY：在此次加速计划正式启动之际，请您再为中国初创企业介绍一下富士胶片集团的主要优势。

田中：

首先在技术实力方面，并以基础技术为基础，打磨核心技术以建立持续的竞争优势，并将它们结合起来，提供各种新的产品和服务。

其次是投资能力，根据中期经营计划“VISION2023”的目标，公司一直在进行积极的增长投资，以实现可持续的发展。其中1万亿日元将集中于“新兴/潜力”事业及“优先重点”事业，前者意在进行长期投资，后者的投资则引领中期性的成长和收益。富士胶片集团2022年度（2021年4月-2022年3月）的销售额为25,258亿日元，营业利润创下历史最高纪录，达到2,297亿日元。在企业规模方面，集团旗下拥有全球联结子公司280家（日本57家、海外223家），员工7.5万余名。与此同时，作为研究和开发的结果，公司目前共持有约53,894件专利。

最后是富士胶片的品牌实力。此外，在转型为持股公司的过程中，专家研究发现，为了让品牌再次获得相同水平的认可，需要花费2000亿日元以上的投资。

ReGACY：最后请您向中国初创企业说几句话。

田中：我们欢迎广大中国初创企业积极报名参与共创加速计划，