移动ct信息项目是什么CT固网移动融合FMC发展思路

新闻资讯2026-04-24 06:27:27

1、,内部资料 注意保密,固网移动融合FMC发展思路,中国电信集团网络发展部,一、FMC工作的必要性和国际FMC相关情况,二、FMC工作热点介绍,三、FMC初步发展思路,一、FMC工作的必要性和国际FMC相关情况,1.1 FMC含义及必要性,1.2 国际FMC工作进展,二、FMC工作热点介绍,三、 FMC初步发展思路,1,ITU-T,ITU-T,ETSI,ETSI,2,FMC含义(1),国际标准组织关于FMC的定义,在一个给定的网络架构中,向终端用户所提供的业务和应用的 能力和机制独立于固定或移动的接入技术和用户的位置。在NGN 环境中,FMC意味着不论什么样的接入技术,都能够向终端用户 提供NG

2、N的业务。“FMC”是“用IMS网络同时接入有线和无线技术”,“FMC关注的是独立于接入技术的网络和业务能力,并不一定指网 络的物理层面的融合,FMC关注融合的网络能力和支撑标准;这些 标准可以支持一系列连续的服务,而这些服务可以通过固定、移 动、公共或私有的网络提供”,中国电信FMC应关注的内容,通过网络各层面、终端、支撑系统的整合和融合为用户提供无缝的融合 业务体验和服务能力,进行客户群细分基础上的产品和业务整合工作,4,CP/SP,系统(以IMS为核,心),、,帐,务,系,统,和,收,费,平,台,融,合,的,计,费,信,息,采,集,系,统,、,计,费,系,统,融,合,的,客,户,关,系,

3、管,理,系,统,管,理,、,统,一,的,产,品,目,录,门,户,统,一,的,客,户,服,务,门,户,、,统,一,的,第,三,方,FMC含义(2),业务层面 融合 控制层面 融合 承载层面 融合 接入层面 融合 终端层面 融合,统一的业务管理系统,支持面向第三方统 一管理能力(与运营支撑系统配合) 融合的业务提供系统 统一的用户数据存 统一的实时会话控制 储管理系统 统一的会话控制认 证和业务认证 统一的IP/MPLS承载 统一接入认证 家庭网络及 多种接入方式 多模终端,运营 支撑 系统 融合,5,1,2,3,中国电信发展FMC的必要性,以客户为中心,提供综合信息服务的要求,中国电信面对的将不

4、再是单个“固话用户”、“小灵通用户”、“宽带用户” 和“3G用户”,而是可能同时使用上述一种或几种产品的“客户”。必须考 虑如何按最合适的方式,及时给客户提供其所需的信息。本质上这就是 FMC的应用。,树立特有的竞争优势,提升中国电信的创新形象,支撑企业转型目标实现 的要求,充分利用中国电信已有的固网用户和网络资源,融合3G业务,提供有别 于纯固网或纯移动运营商的综合化和差异化服务,更好地满足客户跨网 络、融合化的业务和服务体验需求,提升中国电信在政府、客户和投资 者中的创新进取的企业形象,树立在未来市场竞争中特有的优势,为企 业转型目标的实现提供有力地支撑,降低网络建设(CAPEX)和运营成

5、本(OPEX)的要求,实施FMC,采用统一的网络和支撑系统提供固定网业务和移动网业务,可 以有助于降低网络投资成本和网络、业务的运营维护成本,6,一、FMC工作的必要性和国际FMC相关情况,1.1 FMC含义及必要性,1.2 国际FMC工作进展,二、FMC工作热点介绍,三、 FMC初步发展思路,1,2,知名运营商FMC发展概况(1),FMC总体上可认为处于起步上升阶段,但仍面临诸多挑战和不确定因素,普遍认同FMC远期发展方向应是系统化的融合,应为用户提供全方位融合的业务体验和服务体验,法国电信FMC重点关注五个方面:,跨网络的产品可达性(Reachability)、跨网络的呈现服务(,Pres

6、ence)、统一的身份认证(identity authentication)、统一的 通信薄(contact list)、统一的支付解决方案(payment solution),英国电信FMC要达到七个统一:,统一终端、统一号码、统一认证连接、统一信箱、统一通讯薄、统一,接入、统一帐单,应实现网络各个层面的整体融合,统一的、基于可重用组件化思想的、开放的业务平台,可采用,Parlay/OSA/OMA、SIP等技术,融合的控制层面,可采用IMS技术,统一的IP承载层面,具备端到端差异化QoS能力 综合接入(含家庭网关)、智能的多模的终端,8,3,9,知名运营商FMC发展概况(2) 对FMC近期突

7、破点的选择各具特点,但存在某些共性 综合的接入方式/多模终端、业务捆绑和营销整合成为两类主要切入点 给客户提供资费优惠、解决室内覆盖问题成为市场卖点 全业务运营商基本处于业务捆绑阶段,单业务运营商则以终端融合为主打切入点 全业务运营商:目前处于营销整合阶段,FMC以业务捆绑为主,并不急于推出 终端融合产品 固网运营商:由于面临巨大的竞争压力,是FMC的积极推动者,目前均处于融 合终端阶段 移动运营商:不急于推出融合终端产品,即使推出也很有针对性,就目前已推 出融合终端产品的移动运营商来看,其产品主要面向企业用户 面向企业用户、家庭用户与个人用户有不同的产品方案,均有商用案例,运营商 英国电信

8、韩国电信 中国网通 NTT DOCOMO 中国移动 法国电信 德国电信 意大利电信 KDDI,主导业务 固网业务 固网业务 固网业务 移动业务 移动业务 全业务 全业务 全业务 全业务,FMC所处阶段 终端融合 终端融合 终端融合试验 终端融合 终端融合试验 业务融合 业务捆绑及融合 终端融合 业务融合,产品重点 资费优惠、室内覆盖 资费优惠 企业语音资费优惠 资费优惠 资费优惠 资费优惠、室内覆盖 资费优惠,融合方案 UMA CTP UMA ,网络演进规划 IMS 未知 IMS 未知 IMS IMS IMS IMS IMS,4,知名运营商FMC发展概况(3) 针对综合的业务接入/多模终端的初

9、步分析 业务发展:第一阶段以提供语音业务为主,第二阶段实现短信及数据增值业务 从已经或即将商用的几家运营商来看,目前实现的业务能力主要是语音,解决 移动网络覆盖问题,并且语音的无缝切换也没有实现,部分实现了短信 市场前景:市场亮点主要在资费优惠方面,市场前景尚不明朗 几款FMC产品的主要市场亮点还是在资费优惠上,包括英国、韩国、日本等几 家运营商。但我们注意到无论是在资费差距较大的英国还是在资费差距较小的 韩国,FMC融合终端的发展前景还不明朗,仍然有许多的问题需要解决 技术方案:某些技术方案被多方关注、并得到初步的功能验证 推出终端融合产品的运营商在接入方式选择上以蓝牙、WIFI为主流,运营

10、商 英国电信,终端融合 产品名称 BT Fusion,室内接入 方式 Bluetooth及,目前提供 的业务 语音,接入层 融合方案 UMA,融合终端 商用情况 是,终端厂商 MOTO,市场发展 情况 13000+,WiFi,(短信),(2005/06),A560,(2005/9),V3B,意大利电信,Supertelehpone,WiFi/DECT,语音,UMA,否,未知,未知,短信,韩国电信,One Phone,Bluetooth,语音,CTP,是,LG KF1000,11.8万,(2005/01),LG KF1100 三星E3700,(2005/6),NTT DOCOMO,Passage

11、 Duple,WiFi,语音,是,NEC,未知,N900IL,中国移动,WiFi,语音试验,未知,否,中国网通,WiFi,语音试验,否,派瑞天科,10,一、FMC工作的必要性和国际FMC相关情况 二、FMC工作热点介绍,2.1 IMS,2.2 融合数据库 2.3 家庭网络,2.4 FMC融合业务开发和试验,三、 FMC初步发展思路,1,2、FMC工作热点介绍-IMS,IMS在FMC中的作用,实现统一的、基于SIP的实时会话控制网络,提供与接入方式无关的统 一控制能力,提供与接入无关的、语音视频和数据业务(仅限于基于SIP的如 Presence等)相结合的固网移动融合业务,在IMS完全实现网络控

12、制层融合之前,PSTN、固网软交换、R4、IMS等多 张核心控制网络并存,可以在运营支撑系统、业务层和接入终端层面先 行融合,提供融合业务,12,a,IMS现网应用情况(1),运营商,概况,IMS部署概,IMS网络的详情,况,网络,客 移动多媒体业,移动,固网宽带,固网VoIP,FMC,IP,厂家,户 务,VoIP,业务,TV,群,Sprint,CDMA网络 与Cable合作,2004/12商 用,移动,Video Sharing,WiFi- CDMA,爱立信 朗讯,Whiteborad,VCC,Cingular,GSM/UMTS,即将商用,移动,VideoSharing,12个,朗讯,200

13、5/10签 订合同,月内 提供,TIM CSL,移动网 已与TI合并 移动网,2005/Q2商 用 2005/11,移动 移动,VideoSharing PoC VideoSharing,诺基亚 爱立信 诺基亚,商用,BellSouth,固网运营商 拥有 Cingular,2006/H2开 始2007商用 preIMS,固网,大 客 户,基于SIP 的宽带应 用,以应,40%股份 拥 有DirectTV,对Cable 挑战,Telefonic,固网、移动,2005/6商用,固网,以第二线,计,爱立信,分属两个部 门,方式提供 部分PSTN 业务 (Simulati on),划 今 年 提 供,

14、FT,固网、移动,计划2006年,固网,视频通信,计划推动,爱立信,分属两个部,底商用,IMS替代,门,PSTN,13,1,2,3,4,IMS现网应用情况(2),主要处于试验阶段,大部分运营商着手进行IMS实验,只有少部分运营商开始进行IMS商用 目前商用和实验的IMS系统大部分集中于移动运营商,也有少量固网运营商,移动运营商,主要是用IMS在移动网络的基础上来提供POC、视频共享等多媒体增值业务,固网运营商,对IMS的应用重点集中在给企业客户提供IP CENTREX和公众客户的VoIP第二 线业务,固网移动综合运营商,希望通过统一的IMS核心网接入固定和移动用户,对WCDMA与WLAN的语音

15、切换 业务十分关注。但目前IMS的融合应用还处于实验阶段,具体的应用模式还 有待明确,14,总体,技术,特点,与接入,方式的,务,业务,控制,能力,IMS与软交换的关系(1),关系,软交换 延续PSTN设计思路,控制层的软交换设 备是整个网络的智能中心和控制中心 软交换设备基于传统交换机的呼叫控制 模型,与接入方式耦合紧密 对窄带语音业务,控制能力和标准化工 作十分到位 对具备对等控制特征的、终端智能程度 较高的多媒体数据业务(如基于SIP的 Presence、即时消息),控制能力和标 准化工作不很理想 目前的软交换难以提供跨域的业务体验 一致性、多厂家业务体验一致性 未能充分考虑终端智能情况

16、下的终端漫 游管控问题和服务质量差异化问题,IMS IMS本质上提供了基于IP承载的、对实 时会话业务进行控制的能力。综合了互 联网和电信网络的特点,终端和业务层 面是网络的智能中心 IMS的CSCF基于SIP会话控制模型,通用 性和扩展性较好,可以实现与接入方式 无关的统一会话控制 对窄带语音业务特别是PSTN补充业务考 虑不足,目前只能仿真支持部分补充业 对具备对等控制特征的、终端智能程度 较高的多媒体数据业务(如基于SIP的 Presence、即时消息),标准化工作较 为到位 IMS采用开放和分布的架构,有望实现 大规模组网的业务体验一致性 通过接入管控技术配合(如NASS/ RACS

17、等),可提供对智能终端的漫游管控和 服务质量差异化控制 15,1,IMS与软交换的关系(2) 固网软交换 是中国电信实现PSTN向下一代网络平滑演进的有效技术手段 是IMS尚未成熟时期,中国电信满足一部分较为迫切的固网多媒体数据业务 需求、抢占市场的重要手段 主要定位于提供窄带语音业务的继承,简单的固网多媒体数据业务为辅,2,IMS 是中国电信获得移动牌照后,发挥全业务运营商竞争优势,应对移动和 Internet冲击的有效技术手段 以提供移动多媒体数据业务、固网移动融合业务为主,随着标准化程度的 提高,逐步向固网多媒体数据业务拓展,16,中国电信已开展的IMS试验情况(1),采用IMS实现固网

18、移动核心层控制系统融合的测试试验的目标,验证IMS技术,通过IMS设备与试验网连接、业务加载、测试,验证IMS设备成熟度和业,务能力,研究融合业务引入策略和IMS网络架构,结合IMS测试,研究移动和固定融合业务引入策略,进行IMS多域组网架构研究,提出中国电信FMC业务引入策略建议及IMS,引入策略和组网架构等相关建议,17,中国电信已开展的IMS试验情况(2),固网移动融合核心层控制系统的测试和试验阶段性进展,阶段一:IMS与移动、固定网融合互通,设备加载 业务加载 网络互通,网络及业务测试,解决前期测试发现的问题,研究阶段一可提供业务的业务规范和技术要求 研究IMS与软交换互通的协议要求,

19、阶段二:基于AS的业务加载及组网验证,基于AS业务加载及测试 业务开发,技术研究(包括与ISMP的关系、对支撑系统的要求、IMS HSS与R4 HLR,的关系等),18,一、FMC工作的必要性和国际FMC相关情况 二、FMC工作热点介绍,2.1 IMS,2.2 融合数据库 2.3 家庭网络,2.4 FMC融合业务开发和试验,三、 FMC初步发展思路,数据库融合的业界发展趋势,以用户为中心集中管理,可基于网络、地域、公司、大客户等多 种方式进行管理,统一签约,统一认证,便于融合业务的开展,20,中国电信用户数据集中管理思路,第一步:固网智能化实现了固定电话网用户数据的集中管理,第二步:进行固网、

20、PHS网络用户数据的集中管理,第三步:进行固网、PHS、3G用户数据的统一管理,第四步:进行固网、PHS、3G、宽带用户数据的统一管理,21,1,2,3,数据融合进展情况,PHS与固网用户数据融合试点,已经完成中兴、朗讯,UT PHS HLR与SHLR融合试点。,3G HLR与SHLR融合测试,已初步完成试验环境3G HLR与SHLR融合测试,技术上可行。,统一的融合数据库研究,成立联合项目组,研究统一用户数据库下阶段发展方向和组网策略。,22,一、FMC工作的必要性和国际FMC相关情况 二、FMC工作热点介绍,2.1 IMS,2.2 融合数据库 2.3 家庭网络,2.4 FMC融合业务开发和

21、试验,三、 FMC初步发展思路,支,网,融,家庭网络对FMC的作用 以家庭网络为汇聚点,实现终端的融合、网络的融合、业务的融合 融合的用户数据库,PSTN语音网,核心网 融合,2G/3G移动网,网络管理,撑,宽带 窄带,多媒体数据网 业务终端融合,有线 无线,业务/帐务管理 用户/维护管理,合,家庭网络促进网络融合,有助于网络的演进! 24,家庭网络研究情况需求分析,用户需求 构建家庭网络 方便构筑家庭中的有线、无线等应用网络 新的生活方式 方便、休闲的通信、娱乐和视频应用,并 获得业务服务质量的保证,运营商需求 宽带发展的需要 开展丰富的家庭应用,拉动宽带接入业务 的发展,增强中国电信宽带差

22、异化竞争优 势,提升ARPU值 融合的需要 发挥中国电信综合信息服务的优势,依靠 业务捆绑和融合,形成协同发展优势,开发推广中国电信“家庭网络”产品,竞争的需求 未来各运营商都是全业务 运营商的环境中,利用宽 带捆绑视频、通信、娱乐 等满足家庭用户需求的组 合业务,与竞争对手形成 差异化 国外运营商,如法国电 信、英国电信、西班牙电 信、意大利电信相继开发 并推出家庭网关及数字家 庭产品,技术的基础 具有IPTV/电视上网、家 庭网关、固网支付、个人 通信等产品开发的技术基 础 基于TriplePlay业务体 验和试验环境,基于该环 境我们可以组织产品开发 和内部试用,市场背景 标准组织层出不

23、穷,如: DLNA、IGRS、e家佳、HGI 等 In-Stat/MDR 的 一 项 研 究 表明,家庭网络设备市 场 : 2004 年 83 亿 美 元 , 2008年 171亿美元 25,家庭网络研究情况家庭应用场景,网关管,业务能力,理系统,平台,家庭组网,传统语音 宽带电话,FMC,共享存储 网络游戏,远程医疗 家庭控制,电信通信网络,网关,无线信号覆盖,宽带接入,电视上网 / IPTV,绿色上网 防火墙,家庭门户,家庭监控,三表抄送,家庭网络,家庭通信,娱乐与监控,家庭智能化,26,1,2,3,4,5,6,7,家庭网络研究情况家庭网络核心能力分析 自动配置、自动升级能力; 安全和访问

24、控制能力,家庭网络 关键 业务能力 需求,基于业务感知的QoS保障能力 设备互联和媒体共享能力,构建可运营、 可扩展的 家庭网络 应用环境,业务统一提供和综合管理能力 承载家庭客户场景关键业务能力(Triple Play等) 业务开放能力 27,WiFi,BT,家庭网络研究情况基于“数字家庭”套餐包方案 数字家庭门户应用, 不改变用户使用习惯,有 服务质量,灵活方便的语 音电话 增值业务包,收取月度服 务费 应用 双模手机在家庭通过网关 拨打语音电话,数据上网 增值业务包,收取月度服 务费 无线上网 家庭内部无线任意上网 基本业务包 信息安全服务 DDNS,WiFi, 家庭监控 摄像头的视频信

25、息可以通过家庭 网关的内置页面或全球眼平台访 问 增值业务包,收取月度服务费 视频通信 方便、灵活使用的可视通信服务 增值服务包,收取月度服务费 家庭支付 通过电话机和银行卡,可方便支 付水电煤、通信费和购买产品 增值服务包,收取月度服务费 IPTV/电视上网 视频点播、组播和信息服务,绿色上网 防垃圾邮件、防病毒 基本业务包,游戏网站 服务器, 增值服务包,收取月度服务费,28,一、FMC工作的必要性和国际FMC相关情况 二、FMC工作热点介绍,2.1 IMS,2.2 融合数据库 2.3 家庭网络,2.4 FMC融合业务开发和试验,三、 FMC初步发展思路,FMC融合业务开发和试验,融合业务

26、试验总体目标,第一阶段以实现一号通、一号多机、企业VPN、统一 彩铃、统一短信等窄带类业务融合为主,同时试验 面向企业的多媒体协同通信应用,并对运营支撑系 统作相应改造以支持统一门户和统一充值付费等综 合服务提供;,第二阶段以实现宽带多媒体业务融合为主要目标,试,验综合业务平台和融合终端。,30,一、FMC工作的必要性和国际FMC相关情况,二、FMC工作热点介绍,三、 FMC初步发展思路,FMC工作是一项系统工程,FMC工作内涵广泛,是一项复杂的系统工程,要求业务与网络的协调配合 以及网络各层面的协调配合,FMC远期的网络和业务发展目标是系统化的,远期应实现网络整体上(包括运营支撑系统、业务应用层、控制层,、承载层、接入层等各个层面)的统一和融合,从而为客户提供一揽子的跨网络的、无缝的、融合的业务体验和统,一的服务体验,并适应网络整体战略转型的远期目标要求,FMC的具体实施过程也应系统化,目前存在多阶段、多层次、多角度的融合业务目标以及相应的多层 次、多角度的网络整合融合技术手段,彼此间存在着功能互补、重叠 甚至可能是交错冲突,应理顺FMC业务和网络的阶段性实施策略,处 理好短期与长期、部分与整体的协调配合关系,32,FMC总体阶段性发展策略(1) 起步阶段(近期3G引入后2年 内),重点从改善客户的体验出发, 从外向内逐步进行整合 开展基于接入和支撑系统的业 务捆绑、